RPO项目-招聘流程外包
作者:管理员    发布于:2015-11-02 15:25:41    文字:【】【】【
    企业在招聘中独占优势的局面已被打破,为了竞相获取人才,企业不得不在招聘中营销自己。在上海刚刚落幕的“2013第二届雇主品牌战略(亚洲)峰会”中,有百余位知名企业HR负责人展示《2013中国雇主品牌关注度调查》,该调查于今年4月进行,共计14个行业、10380位雇员受访。调查发现,93%受访者对雇主品牌表示“非常关注”和“关注”。
  这一结果向企业揭示建立雇主品牌的必要性,事实上,目前许多企业已经着手在内部建立雇主品牌,但是如何对外展示品牌形象,尤其是在招聘过程中传递统一、清晰的雇主品牌信息,吸引更多目标人才加入企业,这是中国雇主们面临的挑战。
    参与调查的2030家企业,其中61%受访企业将在2013年增编,需求量最大的岗位集中于销售、研发、市场营销、生产制造。人才竞争将持续,短期内不会缓解,HR职能、招聘方式由此面临改革,雇主品牌将显现关键作用。”
    当前的中国市场还存在人才短缺现象,雇主已经陷入被目标人才选择的局面,展现雇主品牌成为招聘人才的关键,并贯穿于整个招聘流程。
    招聘流程包含多项环节,每一个环节展示的雇主品牌形象必须统一清晰,但是传统招聘模式难以实现这一要求,因为企业同时使用多个招聘网站和多个服务商,每个渠道对企业的雇主品牌策略理解不一或是执行时出现一丝偏差,都会折损企业的雇主品牌影响力。
    “改变这一现状的有效方法,是改变传统招聘模式,将招聘流程外包(以下简称‘RPO’)RPO能整合所有招聘渠道,参与制定并执行企业的雇主品牌策略,向候选人传播统一、清晰的品牌形象,“RPO服务商为企业构建完整的人才供应链,与企业建立的是长期合作伙伴关系,能够深入理解企业的品牌含义。”
    一家高端乘用车合资公司,2012年在华成立,计划2014年正式投产,需要招聘100余位专业生产人员。2013年年底前到岗。由于职位需求特殊,这些生产人员属于行业内稀缺人才,而合资公司刚成立,缺乏品牌影响力,工作地点又在三线城市,多重因素导致吸引目标人才乏力。
    为了在招聘过程中充分展现该公司雇主品牌,20多位来自科锐国际的专业招聘顾问成立项目组,统一候选人筛选标准,优化招聘流程,同时向该企业的高层提供中国汽车行业人才报告,促使目标职位的薪酬福利更符合市场行情,调整部分职位的就业地点。完成内部梳理后,整合线上、线下招聘渠道,发布统一规范的职位描述,突出职位卖点,为该企业竖立统一清晰的雇主品牌形象。正式招聘启动3个月后,已有50%人员到岗,较之传统招聘周期省时50%。
    另据《2013中国雇主品牌关注度调查》显示,在构成雇主品牌的各项要素中,受访雇员最关注的要素依次是:薪酬、个人发展机会、福利制度、企业文化、认可和激励制度。
    值得企业注意的是,不同区域、年代、层级的雇员,对雇主品牌要素呈现不同的关注角度。调查显示,受访领导层在做出跳槽选择时,更关注“企业文化”,而专业人员和普通员工更关注“个人发展机会”;90后雇员在决定跳槽时,对“工作的趣味性和挑战性”表示关注,而70后雇员则对“公司业绩”呈现高于其他年代雇员的关注度。这些差异意味着企业在招聘时,应根据不同特点的目标人才,传递更有针对性的雇主品牌信息。
 
 
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